書評「プレイス・ブランディング」その①

「地域」ブランディングの転換期

「地域ブランド」に長年かかわる著者の若林氏（電通　クリエーティブディレクター）が書くように、「地域」をめぐる状況は確実に変わってきています。”新しい働き方”である地域移住が現実的になり、地域の魅力はクリエイターにより再発見・拡散され、訪日客が新しい視点を持ち込み…などその変化は生活者としても日々感じられるものです。人々の意識の変化と、国家レベルでの「地方創生」戦略とで「地域ブランド論」は転換期にあり、考え直す時期である、というのが本著の前提です。

プレイス・ブランディング — 地域から“場所”のブランディングへ

日本独自の「プレイス・ブランディング」を

著者グループは日本初・日本独自の「プレイス・ブランディング」の分野の確立を目指しており、本著もそれを実現するために

1. 海外のプレイス・ブランディングの研究成果などを踏まえた「理論」
2. ”ポートランド”や”瀬戸内”など「事例」
3. 日本独自のプレイス・ブランディングをどのように実行していくかの「実戦」

という３部構成です。

理論編は、まず、これまでの「プレイス・ブランディング」を簡潔に密度濃くなぞります。

ブランド論、マーケティング論の発達とともに、

ディスティネーション→シティ→プレイス

と、より包括的に「地域」をとらえ発展してきた変遷や、企業ブランドとプレイス・ブランディングの共通性など、とてもわかりやすい！。

アーカーやケラーのブランド論をベースにした「戦略的プレイス・ブランド・マネジメント（SPBM）」モデルは、マーケッターには馴染みの手法をプレイスに当てはめた納得の内容でした。ただ、著者は日本の現場で成果が出ていないことを強く感じています。そもそも、ステークホルダー（＝アクター）が多いのに強い権限が存在しにくい日本の状況では、欧米のようなトップダウン型マネジメントでプレイス・ブランディングの成果を出すのは難しいようです。

”プレイス”に関わる人が大事。継続が大事。

本著では日本独自の「プレイス・ブランディング」は、理論編2･3章で提案されてはいますが、「これから確立していく」という言葉通りかなり抽象的。でも、

「プレイス」は、

これまでよりもっと個人の感情や経験に基づいたものになるべき

アクターが関わり続けることで再生産される

というイメージはつかめました。この”人の感覚や経験を大切にする”というのは「人文主義地理学」的な考え方だそうで。

さらに、新モデルとして「プレイス・ブランディング・サイクル」が提唱されています。

https://dentsu-ho.com/articles/6106

上図の通り、LOCATION（立地）とSENCE OF PLACE（プレイスの意味づけ）の定義がまずは起点。中心の「交わりの舞台」に、多様なアクターが「いかに交わっていくか」というのがこのモデルの核心です。アクターたちの活動でプレイスが再構成され、その先にようやくイメージ（＝ブランド）が拡散していくフェーズがある、ということです。

情報発信ばかり先行しても、実体が伴わなず、予算がきれたらおしまい、、ということですね、、、、よくありますね。。。

ここまでが理論編。事例編と実戦編については、また後日！